АНАЛІЗ ТЕХНОЛОГІЙ УПРАВЛІННЯ ІТ-ПРОЄКТАМИ В УМОВАХ НЕГАТИВНОГО ВПЛИВУ ВИГОРАННЯ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.36994/2788-5518-2024-01-07-02

Ключові слова:

методологія, управління проєктами, ІТ-проєкти, команда, вигорання

Анотація

У роботі розглянуто проблему вигорання учасників команд ІТ-проєктів та проведено аналіз методик управління проєктами, які є найбільш оптимальними. Приділяти увагу вигоранню важливо для забезпечення ефективної роботи команди, здоров'я її учасників, збереження морального духу та мотивації, а також для попередження втрати цінних кадрів та забезпечення стабільності в управлінні проєктами в галузі ІТ. Проблема вигорання в командах ІТ-проєктів є значним чинником, що впливає на їх ефективність та результативність, особливо в умовах високих очікувань та стресового середовища. Вигорання може суттєво погіршити психологічний стан та здоров'я учасників команди, що призводить до зниження професійної ефективності та негативного впливу на результати проєкту. Особливо актуальною стає ця проблема під час воєнних дій, коли загальний стрес і напруга населення зростають, а доступ до ресурсів може бути обмеженим. Недооцінка підтримки з боку роботодавців та співробітників може загострити цю проблему, ускладнюючи співпрацю у команді. Проаналізовано різноманітні методології управління проєктами. Порівняльний аналіз методологій управління проєктами в ІТ-сфері виявив, що хоча кожен підхід має свої переваги, такі як підтримка комунікації, контроль над навантаженням або ефективне управління ризиками, усі вони стикаються із власними обмеженнями, що можуть спричиняти стрес командам. На основі аналізу зроблено висновок про важливість використання комбінації методологій для забезпечення гнучкості, управління ризиками та підтримки морального духу учасників проєктів. Цей підхід сприяє успішному завершенню проєктів у сучасному ІТ-середовищі та забезпечує досягнення поставлених цілей з урахуванням вимог та потреб команди, дає можливість створити гнучке, ефективне середовище, яке не лише запобігає вигоранню, а й сприяє успішному завершенню проєктів у сфері інформаційних технологій та досягнення поставлених цілей з урахуванням вимог та потреб команди.

Посилання

Freudenberger H. Staff burn – out. Journal of Social Issues. 1974. Vol. 30. P. 159–165.

Burnout J. Christina Maslach, Wilmar B. Schaufeli, Michael P. Leiter Annual Review of Psychology 2001 52:1. P. 397–422.

International Classification of Diseases ICD-11. URL: https://icd.who.int/en (date of access: 23.05.2024).

Новохацька Д.В. Особливості та проблеми реалізації ІТ-проєктів в Україні. Вісник ЧДТУ. 2016. № 2. С. 72–77.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Seventh Edition : Project Management Institute, 2021. 250 p.

Schwaber K. and J. Sutherland The Scrum Guide. The definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. 2017.

Schwaber, Ken; Beedle, Mike (2001). Agile software development with Scrum // Prentice HallPTR Upper Saddle River, NJ, USA, 2001. P. 158.

Zanora V., Momot S., Bedrii D., Fonar L. Conflict management in enterprise development project teams. Academic Review. 2023. Т. 1. № 58. С. 187–204. URL: https://doi.org/10.32342/2074-5354-2023-1-58-14 (date of access: 23.05.2024).

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-11-04

Як цитувати

Фонар, Л. С., & Лотіс, О. С. (2024). АНАЛІЗ ТЕХНОЛОГІЙ УПРАВЛІННЯ ІТ-ПРОЄКТАМИ В УМОВАХ НЕГАТИВНОГО ВПЛИВУ ВИГОРАННЯ. Інфокомунікаційні та комп’ютерні технології, 1(07), 21-24. https://doi.org/10.36994/2788-5518-2024-01-07-02

Номер

Розділ

ІНФОКОМУНІКАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ